Architecture et mesure de la figure humaine du modèle
Un leader capable de demeurer fondé, lucide, stable et stratégiquement conscient dans des environnements mouvants, complexes, contradictoires ou fortement perturbés.
Définition du Leader Imperturbable
Le Leader Imperturbable est un leader capable de demeurer fondé, lucide, stable et stratégiquement conscient dans des environnements mouvants, complexes, contradictoires ou fortement perturbés.
Il ne se définit pas par l'absence d'émotions, de difficultés ou de pression, mais par sa capacité à ne pas laisser la perturbation déterminer sa trajectoire.
L'imperturbabilité n'est donc ni l'insensibilité, ni la passivité, ni la rigidité : elle est une discipline de maîtrise, de discernement, de décision et d'action, qui se construit, s'exerce et se transmet.
Quatre niveaux emboîtés
Des grands axes jusqu'aux comportements observables au quotidien
Quatre niveaux emboîtés
4 Dimensions
Axes majeursLes grands axes sur lesquels chaque personne peut être plus ou moins avancée.
12 Compétences
MobilisationsCe que chaque Dimension mobilise réellement en situation.
20 Capacités
ComportementsLes comportements précis, observables au quotidien.
8 Profils
ExpressionsComment ce socle s'exprime selon le contexte.
Les 4 Dimensions fondamentales
Les grands axes sur lesquels chaque personne peut être plus ou moins avancée
Les 4 Dimensions
Stabilité émotionnelle
Ne pas se laisser emporter par le choc du moment.
Lucidité stratégique
Lire une situation complexe sans la déformer.
Intelligence relationnelle
Transformer la tension en lien plutôt qu'en rupture.
Générativité et impact
Faire grandir ce que l'on touche plutôt que le garder pour soi.
Les 12 Compétences du Leader
Ce que chaque Dimension mobilise réellement en situation
Les 12 Compétences
Maîtrise de soi
Rester gouverné de l'intérieur quand la pression monte.
Intelligence émotionnelle
Reconnaître et utiliser ses émotions sans en être dirigé.
Lucidité décisionnelle
Décider avec justesse même dans le flou.
Vision prospective
Se représenter l'avenir avant qu'il ne s'impose.
Gestion des crises
Agir efficacement quand la situation se dégrade brutalement.
Communication d'influence
Faire adhérer sans contraindre.
Intelligence relationnelle
Comprendre et ajuster ses relations aux personnes et aux enjeux.
Leadership éthique
Décider en cohérence avec des valeurs assumées, même sous pression.
Diplomatie et paix
Rapprocher des positions opposées vers un accord tenable.
Résilience stratégique
Transformer l'échec en tremplin plutôt qu'en fin de parcours.
Adaptabilité et innovation
Changer de méthode sans perdre l'objectif de vue.
Transmission
Faire grandir ceux qui viennent après soi.
Les 20 Capacités observables
Les comportements précis dans lesquels les compétences se traduisent en situation
Les 20 Capacités
Désynchronisation
Se dégager du choc immédiat au lieu d'y réagir à chaud.
Suspension du jugement
Retarder sa conclusion le temps de mieux comprendre.
Agir sans certitude
Décider utilement même sans toutes les garanties.
Cohérence sous contradiction
Rester le même, même quand la situation se contredit.
Décodage
Lire rapidement le sens réel d'une situation.
Tolérance à l'incertitude
Continuer d'avancer sans avoir toutes les réponses.
Décision sous pression
Choisir vite sans sacrifier la justesse.
Recadrage
Repositionner un problème mal posé pour le rendre traitable.
Priorisation radicale
Distinguer sans concession l'essentiel de l'accessoire.
Anticipation
Voir plusieurs coups à l'avance avant d'agir.
Contenir le chaos
Empêcher une situation dégradée de s'aggraver davantage.
Réversibilité stratégique
Garder toujours une option de repli avant de s'engager.
Création de marge
Ouvrir une possibilité là où tout semblait bloqué.
Transformation de la pression
Convertir une tension en énergie utile plutôt qu'en blocage.
Orchestration
Coordonner l'action de plusieurs personnes vers un même but.
Construire du sens
Donner une lecture partagée à une situation confuse.
Décentrement
Se déplacer mentalement dans le point de vue de l'autre.
Protéger le temps long
Ne pas sacrifier l'avenir à l'urgence du moment.
Récupération stratégique
Se relever d'un échec en tirant un enseignement utilisable.
Transmission
Faire en sorte que ce que l'on sait survive à son propre départ.
Les 8 Profils transversaux
Comment ce socle s'exprime selon le contexte
Les 8 Profils
Visionnaire
Un Leader chez qui la Lucidité stratégique domine ; il trace une trajectoire avant que les autres ne perçoivent le changement.
De crise
Un Leader dont la Stabilité et la Lucidité stratégique s'expriment le plus fortement sous la pression immédiate d'un événement grave.
De paix
Un Leader dont l'Intelligence relationnelle et éthique s'oriente prioritairement vers la médiation et la réconciliation.
Éthique
Un Leader chez qui l'intégrité et la conscience morale gouvernent chaque décision, même à coût personnel.
Transformateur
Un Leader dont la Générativité et l'impact se traduisent par la capacité à faire évoluer durablement une organisation.
Diplomatique
Un Leader dont l'Intelligence relationnelle s'exprime surtout dans la construction d'alliances et la négociation.
Serviteur
Un Leader dont la Générativité se traduit avant tout par le service et la croissance des autres.
Bâtisseur
Un Leader dont la Générativité se traduit par la construction d'œuvres ou d'institutions destinées à durer au-delà de lui.
Échelle de l'Imperturbabilité
en Leadership (EIL)
L'EIL vise à évaluer, chez une personne, le degré de stabilité émotionnelle et d'autorégulation, de lucidité stratégique, d'intelligence relationnelle et éthique, ainsi que de générativité, qu'elle démontre lorsqu'elle est exposée à la perturbation.
Découvrez le Leader Imperturbable
Apprenez-en plus sur la figure matricielle du Leadership Imperturbable à travers un site dédié : approfondissements, ressources et perspectives.
Découvrir le Leader ImperturbableL'imperturbabilité n'est ni l'insensibilité, ni la passivité, ni la rigidité : elle est une discipline de maîtrise, de discernement, de décision et d'action, qui se construit, s'exerce et se transmet.
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